Learning Journeys · Führung & Management
Entwicklung, die über die einzelne Reise hinausgeht.
Learning Journeys von TAF180 begleiten Führungskräfte und Manager auf Reisen in andere Kulturräume, Länder und Denkweisen: psychologisch fundiert, entlang der realen Führungsfragen und strukturiert nach dem 180°-Modell aus Bedürfnis, Fähigkeit und Überzeugung – weltweit.
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Was eine Learning Journey ausmacht
Längsschnitt statt Einzelevent
Entwicklung braucht Raum, manchmal am besten einen neuen Raum, um durchzuatmen und Dinge in einem anderen Kontext zu betrachten.
Arbeit am realen Fall
Gearbeitet wird an den eigenen Führungsaufgaben, nicht an Fallstudien aus dem Lehrbuch.
Psychologisch therapeutische Tiefe und interkulturelle Kompetenz
Psychotherapeutische und neurologische Expertise statt reiner Methodenvermittlung.
Messbarer Transfer
Jede Reise endet mit konkreten Vorhaben, die im Alltag überprüft und nachjustiert werden.
Für wen die Journeys gedacht sind
Learning Journeys richten sich an Führungskräfte und Manager, die Verantwortung für Menschen, Ergebnisse und Richtung tragen: Geschäftsleitungen und Bereichsleitungen, neu ernannte Führungskräfte im Übergang in die erste oder zweite Führungsebene, Projekt- und Programmverantwortliche mit hoher Komplexität sowie High Potentials, die auf eine größere Rolle vorbereitet werden.
Ebenso begleiten wir ganze Führungsteams, die eine gemeinsame Sprache für Zusammenarbeit, Konflikt und Entscheidung entwickeln wollen. Voraussetzung ist keine Vorerfahrung mit Coaching, sondern die Bereitschaft, das eigene Führungsverhalten ehrlich anzuschauen.
Themenfelder entlang des 180°-Modells
Bedürfnis erkennen
Was treibt mich, mein Team und meine Organisation wirklich an – jenseits der offiziellen Ziele?
Fähigkeit entwickeln
Führungshandwerk schärfen: Gespräche führen, delegieren, Feedback geben, Leistung einfordern.
Überzeugung prüfen
Innere Annahmen über Leistung, Kontrolle und Verantwortung sichtbar machen und korrigieren.
Selbstführung & Belastbarkeit
Umgang mit Dauerlast, Erholung, Grenzen und den frühen Anzeichen von Erschöpfung.
Kommunikation & Konflikt
Spannungen früh ansprechen, Eskalationen auflösen, schwierige Botschaften klar überbringen.
Entscheiden unter Unsicherheit
Entscheidungsqualität erhöhen, wenn Informationen fehlen und der Druck hoch ist.
So läuft eine Journey ab
Standortbestimmung
Gespräch zu Ausgangslage, Zielen und Rahmen. Daraus entsteht der Zuschnitt der Journey.
Kick-off
Gemeinsamer Auftakt mit Zielbild, Arbeitsweise und verbindlichen Spielregeln für Vertraulichkeit.
Erfahrung und Lernen über die ganze Reise
Aufeinander aufbauende Einheiten zu Selbstführung, Kommunikation, Konflikt und Entscheidung.
Einzelsessions & Peergruppen
Vertrauliche Einzelarbeit ergänzt durch kollegiale Fallberatung in kleinen Gruppen.
Transfer und Abschluss
Auswertung der Vorhaben, Sicherung des Erreichten und Verabredung der nächsten Schritte.
Formate und Rahmen
Präsenz in Zürich und Berlin
Module an beiden Standorten, auf Wunsch auch als Offsite an einem neutralen Ort.
Digital weltweit
Online-Sessions für verteilte Teams und international tätige Führungskräfte.
Gruppe oder Einzelperson
Als Programm für ein Führungsteam oder als individuelle Journey für eine einzelne Person.
Sprachen und Dauer
Deutsch und Englisch. Üblicher Rahmen sind 10–14 Tage, je nach Zielsetzung.
Häufige Fragen
Worin unterscheidet sich eine Learning Journey von einem Führungsseminar?
Ein Seminar vermittelt Inhalte an einem Termin. Eine Journey verteilt Lernen über Monate, verbindet Gruppenarbeit mit vertraulichen Einzelsessions und überprüft laufend, was im eigenen Alltag tatsächlich ankommt.
Wie lange dauert eine Journey?
10 bis 14 Tage je nach Wunsch des Kunden. Ziele sind vor allem Hong Kong, São Paulo, Kapstadt und New York. Nach dem Programm vor Ort lässt sich für die Teilnehmer der Aufenthalt individuell verlängern.
Wie groß sind die Gruppen?
Wir arbeiten bewusst in kleinen Gruppen, damit jede Teilnehmerin und jeder Teilnehmer mit eigenen Fällen zu Wort kommt. Einzel-Journeys sind ebenfalls möglich.
Ist das Coaching oder Weiterbildung?
Beides greift ineinander. Die Journeys verbinden Führungsentwicklung mit psychologisch fundierter Begleitung – ohne dass daraus eine Psychotherapie wird. Wo therapeutischer Bedarf sichtbar wird, sprechen wir das offen an.
Wie vertraulich ist das Ganze?
Alles, was in Einzelsessions besprochen wird, bleibt dort. An den Auftraggeber gehen ausschließlich vereinbarte Rückmeldungen zum Programm, nie zu einzelnen Personen.
Lassen sich Journeys auf ein Unternehmen zuschneiden?
Ja. Inhalte, Taktung und Formate werden an Strategie, Kultur und Belastungssituation der Organisation angepasst.
Sprechen wir über die passende Journey.
Wir klären in einem ersten Gespräch, was dein Team oder du selbst gerade wirklich braucht – diskret und unverbindlich.
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