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Keynote · Frauen in Management & Führung
Kompetenz war nie das Problem.
Frauen in Führung scheitern selten an Fähigkeit. Sie scheitern an Mechanismen, die niemand offen ausspricht: an Doppelbindung, an unsichtbarer Zusatzarbeit, an fehlender Fürsprache. Prof. Dr. phil. Thomas Alexander Frank spricht über das, was er seit 1995 in Therapie- und Coachingräumen beobachtet – nicht über das, was in Ratgebern steht.
Vortrag anfragenWorüber der Vortrag wirklich spricht
Sechs Mechanismen, die in fast jeder Organisation wirken – und die sich verändern lassen, sobald sie benannt sind.
Die Doppelbindung
Durchsetzungsstark gilt als unsympathisch, verbindlich gilt als führungsschwach. Wie Frauen aus dieser Zange herauskommen – und wie Organisationen sie abbauen.
Unsichtbare Arbeit
Moderation, Kulturpflege, Protokoll, Kümmern: Aufgaben, die Teams tragen und Karrieren nicht. Wer sie verteilt, entscheidet über Aufstieg.
Mentorship vs. Sponsorship
Rat bekommen viele. Fürsprache im Besetzungsgespräch bekommen wenige. Der entscheidende Unterschied für die letzten zwei Karrierestufen.
Mentale Energie
Warum Belastung bei paralleler Verantwortung für Beruf und Familie anders wirkt – und was Erholung tatsächlich wiederherstellt.
Selbstzweifel richtig einordnen
Das sogenannte Impostor-Erleben ist häufig keine Persönlichkeitsfrage, sondern eine korrekte Wahrnehmung eines Umfelds. Diese Unterscheidung verändert alles.
Verhandlung und Sichtbarkeit
Konkrete, klinisch erprobte Strategien für Gehalt, Mandat und Reichweite – ohne die Aufforderung, sich zu verbiegen.
Der rote Faden: 060° · 120° · 180°
Der Vortrag folgt der Logik des 180°-Modells, entwickelt 1999 am Institut für Rehabilitationswissenschaften der Humboldt-Universität zu Berlin. Veränderung braucht drei Voraussetzungen gleichzeitig – fehlt eine, bleibt jedes Programm Dekoration.
060° · Bedarf
Der Druck ist messbar: Fachkräftemangel, Bindungsquoten, Nachfolgeplanung. Aber Druck allein verändert keine Beförderungspraxis – er erschöpft nur die, die ohnehin tragen.
120° · Fähigkeit
Können Führungskräfte anders entscheiden? Kompetenz entsteht nicht durch Schulungspflicht, sondern durch Übung, Rückmeldung und geschützte mentale Energie.
180° · Sinn
Erst wenn Führung darin einen eigenen Sinn erkennt und nicht nur eine Quote erfüllt, wird aus einer Initiative eine Kultur.
Was Ihr Publikum mitnimmt
Eine Landkarte
Ein klares Raster, um zu prüfen, an welcher der drei Voraussetzungen das eigene Programm gerade hängt.
Beobachtungskriterien
Woran man im Alltag erkennt, wer unsichtbare Arbeit trägt – und wie man sie sichtbar und anrechenbar macht.
Sofort nutzbare Sprache
Formulierungen für Feedback-, Beförderungs- und Gehaltsgespräche, die die Doppelbindung nicht reproduzieren.
Eine Frage, die bleibt
Nicht der Applaus, sondern die Diskussion in der Woche danach ist das Ziel jedes Vortrags von Prof. Frank.
Warum Prof. Dr. Frank zu diesem Thema
Kein Berater, der Studien referiert, sondern ein Kliniker, der seit 1995 mit Menschen in Führung arbeitet – als Psychotherapeut, Ergotherapeut und Executive Coach, mit vielen tausend begleiteten Veränderungsprozessen. Er sieht, was in Organisationen ankommt: bei denen, die aufsteigen, und bei denen, die aufhören.
Dazu kommt die Hochschulperspektive. Als Professor kennt er die Übergänge, an denen Laufbahnen früh gebahnt werden – und die Sprache von Vorständen ebenso wie die des Hörsaals. Diese Kombination trägt einen Vortrag, der weder anklagt noch beschwichtigt.
Rahmen für Ihre Veranstaltung
Dauer
45–60 Minuten Keynote, optional mit Q&A oder Deep-Dive-Workshop (90–180 Minuten).
Sprachen
Deutsch und Englisch.
Format
Präsenz in Berlin, München und Zürich – oder digital weltweit.
Zielgruppen
Frauennetzwerke, Talent- und Leadership-Programme, HR- und Diversity-Konferenzen, Vorstände und Geschäftsleitungen, Hochschulen und Stiftungen.
Vorgespräch
Jede Keynote wird im Briefing auf Branche, Anlass und Publikum zugeschnitten.
Honorar
Auf Anfrage.
Häufige Fragen
Für welche Anlässe eignet sich die Keynote?
Für Frauennetzwerke und Women-in-Leadership-Programme, Führungskräftetagungen, Diversity- und HR-Konferenzen, Hochschulveranstaltungen sowie interne Talentprogramme.
Richtet sich der Vortrag nur an Frauen?
Nein. Er wirkt am stärksten vor gemischtem Publikum, weil die entscheidenden Hebel bei Entscheiderinnen und Entscheidern gleichermaßen liegen – bei Beförderung, Sponsorship und Arbeitsverteilung.
Wie lange dauert die Keynote?
45 bis 60 Minuten, auf Wunsch mit anschließendem Q&A oder einem vertiefenden Deep-Dive-Workshop von 90 bis 180 Minuten.
In welchen Sprachen und Formaten ist der Vortrag buchbar?
Deutsch und Englisch, in Präsenz in Berlin, München und Zürich sowie digital weltweit.
Gibt es begleitende Angebote?
Ja. Auf Wunsch ergänzen Executive Coaching für einzelne Führungskräfte oder ein Deep-Dive-Workshop für das Leadership-Team die Keynote.
Vortrag anfragen
Schildern Sie uns Anlass, Publikum und Termin – Sie erhalten innerhalb von 48 Stunden eine Rückmeldung mit Verfügbarkeit und Konditionen.
Anfrage sendenSiehe auch: English version · Keynote Speaker – Übersicht · Das 180°-Modell · Executive Coaching Zürich · Executive Coaching Berlin · Burnout & Stress
Für Fachpersonen: Fortbildung Ergotherapie · Weiterbildung mit Zertifikat
